| Cópia | do | documento | con[MA |
|---|---|---|---|
|  |  |  |  |
|  |  |  |  |
|  |  |  |  |
|  |  |  |  |
|  |  |  |  |
|  |  |  |  |
|  |  |  |  |
|  |  |  |  |
|  |  |  |  |
|  |  |  |  |
|  |  |  |  |
|  |  |  |  |
|  |  |  |  |
|  |  |  |  |
|  |  |  |  |
|  |  |  |  |
|  |  |  |  |
|  |  |  |  |
|  |  |  |  |
|  |  |  |  |

S

no

R

&

NP

&

J

SAC

=m

CR

=m

R

CES

»

CH

NN

-----

![](img_p2_1.png)

![](img_p2_3.png)

![](img_p2_4.png)

![](img_p2_2.png)

jul-25 jun-25 mai-25 abr-25 mar-25 fev-25 jan-25 dez-24 nov-24 out-24 set-24 ago-24 jul-24 jun-24 mai-24 abr-24 mar-24 fev-24 jan-24 dez-23 nov-23 out-23 set-23 ago-23 jul-23 jun-23 mai-23 abr-23 mar-23 fev-23 jan-23 dez-22 nov-22 out-22 set-22 ago-22 jul-22 jun-22 mai-22 abr-22 mar-22 fev-22 jan-22 dez-21 nov-21 out-21 set-21 ago-21 jul-21 jun-21 Lud mai-21 abr-21 mar-21 fev-21 jan-21

i

-----

![](img_p3_3.png)

![](img_p3_4.png)

![](img_p3_6.png)

![](img_p3_7.png)

![](img_p3_1.png)

![](img_p3_5.png)

![](img_p3_2.png)

@

=

-----

| Balanço Patrimonial | jul/25 | Ajustes | Pro-forma |  |
|---|---|---|---|---|
| Ativo | 14.276 |  | 14.276 |  |
| Caixa | 247 |  | 247 |  |
| Carteira transacional | 5.166 |  | 5.166 |  |
|  |  |  |  | • Processo de alienação do WIllBank será ágil, |
| Operações de crédito | 1.416 |  | 1.416 |  |
|  |  |  |  | organizado e competitivo, com prazo máximo de |
| DI Master 4.800 (4.800) - "conclusão"/ definição do comprador e termos da |  |  |  |  |
| Niobium | 978 |  | 978 | transação em 90 dias |
| Impostos diferidos e outros ativos | 1.669 |  | 1.669 |  |
| Quitação de DI Master |  | 4.800 | 4.800 | • Time de execução focado em implementar uma transação com apoio total do management e acionistas |
| Passivo + PL | 14.276 |  | 14.276 |  |
| Depósitos | 800 |  | 800 |  |
|  |  |  |  | • Início do contato a possíveis interessados ao |
| Captações externas | 6.756 |  | 6.756 | longo desta semana |
| Obrigações Mastercard | 5.541 |  | 5.541 |  |
| Impostos e contribuições | 425 |  | 425 | • Determinação de forma de quitação do DI Master |
| Outras obrigações | 266 |  | 266 |  |
| Patrimônio Líquido | 488 |  | 488 |  |

-----



-----

| Ativos | R$ M 2 | % |
|---|---|---|
| Crédito Pessoa Física | 820 | 1,4% |
| Crédito Pessoa Jurídica | 3.922 | 6,9% |
| TVM | 1.890 | 3,3% |
| Contas a receber | 11.782 | 20,6% |
| CRI | 4.086 | 7,2% |
| Debênture (NPL) | 1.587 | 2,8% |
| Ações | 6.099 | 10,7% |
| FII | 673 | 1,2% |
| Precatórios | 11.717 | 20,5% |
| FCVS | 6.598 | 11,5% |
| Outros | 26 | 0,0% |
| Ativo aportado pelo controlador | 8.500 | 14,9% |
| Total: | 57.142 3 | 100,0% |

ap

1AV

-----

| Cobertos | 32.694 | 11.122 | 43.816 |
|---|---|---|---|
| CDB Cobertos | 30.806 | 10.874 | 41.680 |
| LF FGC | 1.888 | 247 | 2.136 |

| Não Cobertos | 2.764 | 3.552 | 6.316 |
|---|---|---|---|
| CDB não Cobertos | 490 | 3.552 | 4.042 |
| LF Institucional | 2.274 | 0 | 2.274 |

OV